Por que um profissional deve estabelecer um contrato de leniência para sua carreira?

O termo leniência ganhou visibilidade nos últimos anos no Brasil principalmente a partir dos acordos de leniência feitos por empresas ou pessoas envolvidas em escândalos. Literalmente, pessoas que cometeram crimes e que passaram a fazer acordos de leniência para de alguma maneira suavizar a possível punição que iria receber. É exatamente sobre isso que gostaria de escrever hoje. Leniência vem do latim e significa suavizar, abrandar. Por isso um profissional deve aprender que o termo leniência pode ser fundamental para que sua carreira se desenvolva hoje em dia.

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Envolver
Hoje no mundo corporativo há duas variáveis que estão presentes em qualquer tipo de empresa: a falta de tempo e a pressão por resultados. É mais que natural que todo profissional sinta, por conta da pressão e da falta de tempo, que exercer atividades sem o devido cuidado para respeitar os colegas, se deixando envolver pela complexidade das situações e quando menos percebe já está sendo grosseiro, já está sendo aquele tipo de colega que ninguém gosta de ter para trabalhar. Aquela pessoa que não respeita os colegas, que maltrata os funcionários, ou ainda, aquela pessoa completamente insensível ao ambiente e ao relacionamento dentro da empresa.

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Suportar
As organizações estão valorizando cada vez mais profissionais que suportem a pressão, que saibam gerenciar a escassez do tempo e tenham a capacidade de abrandar, que tenham a capacidade de lenus, de suavizar um processo dentro da organização. São os profissionais lenientes, os profissionais que conseguem suportar toda pressão e ainda tornar leve o ambiente de trabalho. Se você é um profissional que se orgulha de fazer muitas coisas pare para pensar e observe se todas essas coisas que você faz estão revestidas de suavidade e leveza, ou então, se você é a pessoa que faz incêndios dentro da empresa. Pense nisso! Para a coluna Visão Empresarial

Luciano Salamacha

Quando se tem uma situação de lentidão, quando você percebe que a sua equipe precisa impor um ritmo mais forte de trabalho é importante lembrar que se essa aceleração ocorrer de forma desmedida, de forma descontrolada, poderá comprometer toda a estrutura já existente e ainda poderá aumentar a diferença de desempenho entre os integrantes da equipe. É como se você tivesse uma equipe de dez pessoas que andam geralmente no mesmo ritmo e agora você colocasse três pessoas num ritmo muito mais acelerado. As outras sete poderão partir para uma revanche sabotando grandes projetos dentro da empresa.

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Restrição
De imediato você tem uma elevação da instabilidade. Você trabalha observando as restrições que limitam o seu desempenho como se tivesse um carro praticamente pronto para desenvolver altas velocidades, porém o motor dele é fraco. Você continua observando que um dia esse carro, com o motor certo, poderá desenvolver velocidades altíssimas, contudo hoje você atua respeitando para que esse motor não entre em colapso. Você não utiliza a restrição para vislumbrar o futuro, mas utiliza a restrição para limitar a sua atuação hoje e não para limitar a sua atuação futura.

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Interpretar
Por fim, quem tem uma visão diferenciada, quem tem um ritmo forte, deve tomar cuidado para não transformar esse desejo de elevar o nível de entrega dentro da equipe em arrogância, pois ela faz com que as pessoas dentro da equipe sintam-se inferiorizadas e às vezes a única coisa que você quer é acelerar o ritmo, mas acaba sendo entendido, interpretado como uma pessoa arrogante e esse é o caminho mais curto para que aconteçam os piores problemas imagináveis dentro da equipe. Pense nisso! Para a coluna Visão Empresarial

Luciano Salamacha

Em algumas situações a velocidade pode não estar conforme com aquilo que você deseja. Ou seja, as pessoas da empresa não estão conseguindo manter o mesmo ritmo que você quer que elas tenham, mas para isso você tem que tomar cuidado e não desejar aquilo que depois você não consegue controlar. Às vezes você cobra tanto um ritmo forte das pessoas que depois estas mesmas pessoas serão de difícil controle. Você acelera demais a máquina e depois não tem freios para segurar quando for necessário.

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Limite
Isso é muito comum quando a gente deseja algo e só pensa no lado bom desse desejo sem observar quais serão as limitações e quais serão os complicadores lá na frente. Perceba, se ilude aquele que só enxerga o que deseja ver porque acaba excluindo, minimizando, literalmente deixando de lado as potenciais ameaças e com isso esse profissional se torna extremamente vulnerável, se torna frágil. O melhor para envolver a equipe é procurar entender o limite do desconforto dessas pessoas, mas que consiga ao mesmo tempo estimulá-las ao desenvolvimento, ao crescimento.

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Harmonia
É melhor andar devagar com consistência do que sair correndo gerando insucesso na frente. O princípio é relativamente simples. Passe a usar a paciência e principalmente utilize o seu talento para envolver as pessoas preservando a harmonia, preservando o equilíbrio. Não queira que as pessoas ajam como você age, pois na sua equipe é necessário apenas um líder e colaboradores, não muitos líderes sem colaboradores. Pense nisso! Para a coluna Visão Empresarial

Luciano Salamacha

Quando o assunto é postura profissional é importante é importante que entre o nada e o tudo sempre haverá o que fazer. Um profissional tem de lutar justamente por esses pequenos resultados, por essas pequenas transformações que no médio e no longo prazo vão provocar grandes mudanças dentro da empresa. Por isso um profissional tem de focar naquilo que é possível fazer e não apenas e tão somente olhar para as restrições, para as barreiras, para aqueles colegas que não estão interessados em colaborar e muito menos que estão se esforçando para boicotar tudo o que está acontecendo na empresa.

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Incorporar
Segundo, é importante que esse profissional tome cuidado para ele não se acomodar e para isso recomendo que ele incorpore na sua vida uma frase que costumo repetir sempre: não me conformo quando eu acabo me conformando com algo que está errado. Explicando, por mais que você perceba que não pode mudar algo nunca permita se conformar com algo que está errado. Portanto, utilize a frase. Essa é uma maneira de você manter o ritmo forte focado na mudança e na evolução porque senão você acaba entrando num looping perigoso da mediocridade.

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Manter
Contudo, preste atenção também! Passe a observar tudo o que pode ser feito de maneira pacienciosa, evitando que a angústia que a irritação e a ansiedade tomem conta de você e que você, na ânsia de querer fazer isso acontecer passe pelo desrespeito das pessoas. Mantenha o seu ritmo, mantenha a sua visão no que pode ser feito e não se deixe levar pelas reclamações de quem não ajuda, ou então daquilo que não pode ser feito. Pense nisso! Para a coluna Visão Empresarial

Luciano Salamacha

O ritmo lento das pessoas deve ser analisado de uma maneira inteligente por um profissional que costuma ter um ritmo muito acelerado ou que costuma ter uma visão além da média a respeito das oportunidades que a empresa tem. Isso porque um profissional inteligente sabe que a harmonia e o equilíbrio é que determinam o desenvolvimento inteligente de uma empresa. Significa também que esse profissional para de estabelecer uma regra absoluta para todos dentro da empresa.

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Comportamento
Ao contrário, consegue mapear as dificuldades que cada integrante da equipe tem, consegue perceber onde e por que algumas pessoas são reativas e negativas diante das propostas que esse profissional faz. Então, de maneira customizada, de maneira personalizada, um profissional que quer colocar o ritmo mais forte dentro da empresa começa a entender que o seu comportamento deve estar no limite do desconforto, porém ele deve sempre observar que a sua equipe precisa de compreensão.

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Inspirar
Ele deve entender que a sua equipe precisa de apoio e que não adianta nada ter uma clareza enorme para identificar oportunidades se essa clareza não servir também para respeitar os outros, para auxiliar as pessoas a elevar a sua capacidade de compreensão a respeito das oportunidades. Portanto, a questão é ter inteligência para não gerar conflitos e principalmente para não transformar o seu ritmo forte em desculpas para que as outras pessoas não ajam, não melhorem dentro da empresa. O seu ritmo tem de ser inspirador e não opressor, caso contrário, você é um profissional que vai se irritar e se frustrar no seu dia-a-dia. Para a coluna Visão Empresarial

Luciano Salamacha

Alguns profissionais tem um talento interessantíssimo. São capazes de manter um ritmo forte de trabalho e principalmente, são capazes de ter uma visão muito além do que a média a respeito das oportunidades que a empresa pode aproveitar. Entretanto, esses mesmos profissionais têm de entender que junto com esse talento deve vir também uma competência importante que é a de saber compartilhar com os outros, de envolver os outros.

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Boicote
Literalmente você deve saber vender essas ideias à equipe até mesmo porque quando esse profissional não sabe utilizar esse processo de venda, às vezes esquece que deve trazer a equipe junto e acaba acelerando sozinho, acaba saindo na frente no estilo “me acompanhe quem puder”. Ao fazer isso, esse profissional comete um erro gravíssimo, acaba abandonando a equipe, deixando muita gente para trás e ao fazer isso ele automaticamente receberá o boicote, atitudes negativas que não são compatíveis com o seu projeto de desenvolvimento. Por isso fica a dica para você que gosta de ter um ritmo forte e tem uma ampla visão sobre todas as oportunidades que a empresa, que a sua carreira tem.

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Explorar
Saiba vender todas essas visões. Saiba vender as suas ideias para seus colegas, para seus superiores, para os integrantes da sua equipe. Ao fazer isso você vai perceber que tão importante quanto ter essa visão, esse ritmo forte é você também saber envolver as pessoas nesse ritmo e não abandoná-las jamais. Entenda que um talento só é válido se ele também é explorado da maneira correta sob pena de se transformar em angústia, de se transformar em irritação porque os outros não te acompanham no dia-a-dia. Pense nisso! Para a coluna Visão Empresarial

Luciano Salamacha

Não é admissível em qualquer empresa que uma pessoa utilize do profissionalismo para ser grosseiro, para faltar com a educação. Uma coisa que é importante destacar aqui é que profissionais de verdade sabem jogar em times, eles sabem que dependem de seus colegas e vice versa. Logo, eles cultuam, eles valorizam o time onde estão atuando, porém não é porque eles reconhecem o valor dos colegas e valorizam a atuação do time que eles se deixam seduzir pelo corporativismo.

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Preservar
Sabe aquela defesa de interesse de uma determinada categoria numa situação em que o coletivo será prejudicado, mas aquela categoria está sendo protegida? Um profissional não confunde jogar em time com ser corporativo, mas ele preserva a verdade e também a estrutura, ele não deixa de apresentar a sua opinião, toda vez que tiver que se manifestar. Entretanto essa opinião é pautada pelo respeito e pela verdade. Depois, mesmo que a sua opinião e aquilo que ele considera verdade não sejam acatados, ele trabalha para sustentar a estrutura de gestão na empresa onde ele está atuando, ele dá sustentabilidade para a gestão.

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Luta
Significa que um profissional, quando é submetido à contrariedade tem inteligência emocional suficiente para segurar os seus impulsos e agir sempre pensando no coletivo. Resumindo, preste atenção! Profissionais não confundem profissionalismo com relacionamento grosseiro. Eles sabem jogar em times, mas evitam e não caem em qualquer tipo de conto a respeito de ser corporativo porque eles preservam a verdade e lutam para fazer com que a estrutura da empresa sempre seja preservada. Pense nisso! Para a coluna Visão Empresarial

Luciano Salamacha

Toda pessoa que atua no mundo corporativo deve ser fiel aos objetivos da empresa e não apenas aos processos em si. Entretanto deve-se tomar cuidado sobre o conceito de fidelidade quando estamos falando de profissionalismo. Profissionais se destacam quando sabem o seu papel, sabem exatamente qual é a sua função não apenas naquela área, mas o quanto essa função impacta dentro da organização. E também quando esses mesmos profissionais são fiéis a si mesmos, são fieis ao que consideram que um profissional deve agir.

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Envolver
Essa fidelidade dupla, fidelidade ao seu papel e fidelidade aos seus valores, aos seus conceitos, é que determina o quanto o profissional vai se manter tranquilo no caminho da retidão, no caminho dos resultados. A segunda coisa importante é lembrar que um profissional de verdade tem sim um processo de humanização muito forte, é um profissional que reconhece o valor das pessoas e sabe como ser objetivo e verdadeiro, ao avaliar cada situação, porém ele não se deixa envolver quando a outra parte, quando os colegas, quando a sua equipe, entram num processo que é chamado de auto piedade, naquele processo em que a pessoa tenta fazer com que os outros sintam pena de todos os problemas que ela enfrenta.

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Fiel
Um profissional de verdade consegue ser objetivo, consegue ser verdadeiro, ele consegue analisar a sensibilidade de cada um, porém não se deixa seduzir pelos processos de auto piedade. Resumindo, um profissional que é fiel ao seu papel e fiel aos seus valores, que respeita as pessoas, mas não se furta de ser objetivo, de ser verdadeiro, evitando cair nos processos sedutores de auto piedade, é um profissional considerado de excelência. Pense nisso! Para a coluna Visão Empresarial

Luciano Salamacha

Muitas pessoas confundem esforço com resultados e, justamente por isso acabam dedicando mais a sua energia, a sua motivação, para o processo, para a tarefa, e não para os resultados que essa tarefa apresenta. Profissionalismo exige a entrega de resultados e não apenas esforço. Quando você vai ao médico e está tendo problema, você não está interessado em saber o quanto o médico se esforçará no centro cirúrgico para lhe curar, para resolver o seu problema. O que você quer é o resultado. Você quer a sua melhora de saúde.

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Antagonismo
Um profissional tem de entender que ele deve entregar resultados e ponto final. Um segundo item que determina se um profissional que cumpre rigorosamente tudo o que a empresa exige pode não ser um bom profissional é o seguinte. É necessário agir com o que eu chamo de rigidez flexível e eu tenho consciência que estou afirmando rigidez flexível num processo de antagonismo, numa situação em que a primeira afirmação invalida a segunda, mas entenda isso. Agir com rigidez flexível significa ser rígido para fazer qualquer análise absolutamente como deve ser feita, seguindo todos os padrões, todas as regras, sem falsear, sem alterar nada.

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Flexível
Entretanto, ao mesmo tempo em que se é rigoroso para analisar uma situação deve-se também ser flexível para entender o que é melhor a ser feito em cada uma das situações. Um profissional de verdade age de maneira completa na rigidez do que deve ser feito quanto à análise, mas com o bom senso e a interpretação da realidade para tomar a decisão da ação. Resumindo, profissional é aquele que exige resultados, que segue com rigidez tudo o que deve ser feito, porém sempre agindo com a flexibilidade necessária para atingir o melhor resultado. Pense nisso! Para a coluna Visão Empresarial

Luciano Salamacha